A.加工本身的浪費(fèi)
B.窩工時(shí)間的浪費(fèi)
C.過量生產(chǎn)的浪費(fèi)
D.操作上的浪費(fèi)
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A.返修的浪費(fèi)
B.搬運(yùn)的浪費(fèi)
C.工序重復(fù)的浪費(fèi)
D.庫存的浪費(fèi)
A.閱讀書籍及相關(guān)參考材料
B.實(shí)踐
C.參加研討會(huì)
D.分析精益案例
A.生產(chǎn)交付期
B.工序時(shí)間
C.增值時(shí)間
D.節(jié)拍時(shí)間
A.經(jīng)理們通過分配任務(wù),讓手下的員工做事,來管理一個(gè)部門
B.依據(jù)財(cái)務(wù)上的結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)
C.把行動(dòng)和結(jié)果通過PDCA思維模式綜合起來,其要旨是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)一起來解決問題
D.以上都不是
A.沒有任何庫存
B.只生產(chǎn)一種產(chǎn)品
C.工人不需為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
D.每個(gè)人直接為客戶增值
最新試題
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個(gè)流程框架。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
平均故障修理時(shí)間越短,設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長,設(shè)備保全性就越高。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了,而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些,就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。