A.生產(chǎn)交付期
B.工序時(shí)間
C.增值時(shí)間
D.節(jié)拍時(shí)間
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.經(jīng)理們通過(guò)分配任務(wù)，讓手下的員工做事，來(lái)管理一個(gè)部門(mén)
B.依據(jù)財(cái)務(wù)上的結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)
C.把行動(dòng)和結(jié)果通過(guò)PDCA思維模式綜合起來(lái)，其要旨是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)一起來(lái)解決問(wèn)題
D.以上都不是
A.沒(méi)有任何庫(kù)存
B.只生產(chǎn)一種產(chǎn)品
C.工人不需為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
D.每個(gè)人直接為客戶(hù)增值
A.看板
B.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
C.信息系統(tǒng)
D.點(diǎn)檢表
A.零庫(kù)存
B.零浪費(fèi)
C.低成本
D.持續(xù)改進(jìn)
A.維持少量的材料存貨
B.維持少量的成品存貨
C.維持足夠的材料存貨
D.維持足夠的成品存貨
最新試題
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
在單件流的制造方法中，若有問(wèn)題發(fā)生整條生產(chǎn)線(xiàn)都會(huì)暫停，就此來(lái)看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
工廠(chǎng)經(jīng)理不需要了解一線(xiàn)的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過(guò)采用孤島式布局排列設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
OJT就是On the Job Training的縮寫(xiě)，意思是在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對(duì)下屬、普通職工和新職工們通過(guò)日常的工作，對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
精益化的目標(biāo)是通過(guò)增加庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。