A.閱讀書籍及相關(guān)參考材料
B.實(shí)踐
C.參加研討會(huì)
D.分析精益案例
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A.生產(chǎn)交付期
B.工序時(shí)間
C.增值時(shí)間
D.節(jié)拍時(shí)間
A.經(jīng)理們通過(guò)分配任務(wù)，讓手下的員工做事，來(lái)管理一個(gè)部門
B.依據(jù)財(cái)務(wù)上的結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)
C.把行動(dòng)和結(jié)果通過(guò)PDCA思維模式綜合起來(lái)，其要旨是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)一起來(lái)解決問(wèn)題
D.以上都不是
A.沒(méi)有任何庫(kù)存
B.只生產(chǎn)一種產(chǎn)品
C.工人不需為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
D.每個(gè)人直接為客戶增值
A.看板
B.作業(yè)指導(dǎo)書
C.信息系統(tǒng)
D.點(diǎn)檢表
A.零庫(kù)存
B.零浪費(fèi)
C.低成本
D.持續(xù)改進(jìn)
最新試題
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過(guò)程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問(wèn)題。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
美國(guó)質(zhì)量大師愛(ài)德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒(méi)有什么關(guān)系。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過(guò)采用孤島式布局排列設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益化的目標(biāo)是通過(guò)增加庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。