A.返修的浪費(fèi)
B.搬運(yùn)的浪費(fèi)
C.工序重復(fù)的浪費(fèi)
D.庫存的浪費(fèi)
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A.閱讀書籍及相關(guān)參考材料
B.實(shí)踐
C.參加研討會(huì)
D.分析精益案例
A.生產(chǎn)交付期
B.工序時(shí)間
C.增值時(shí)間
D.節(jié)拍時(shí)間
A.經(jīng)理們通過分配任務(wù)，讓手下的員工做事，來管理一個(gè)部門
B.依據(jù)財(cái)務(wù)上的結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)
C.把行動(dòng)和結(jié)果通過PDCA思維模式綜合起來，其要旨是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)一起來解決問題
D.以上都不是
A.沒有任何庫存
B.只生產(chǎn)一種產(chǎn)品
C.工人不需為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
D.每個(gè)人直接為客戶增值
A.看板
B.作業(yè)指導(dǎo)書
C.信息系統(tǒng)
D.點(diǎn)檢表
最新試題
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
通過看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
降低庫存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長，設(shè)備保全性就越高。