A.確定產(chǎn)品的生產(chǎn)補(bǔ)貨周期
B.逐步縮短生產(chǎn)補(bǔ)貨周期
C.查看大批量產(chǎn)品的庫存
D.為每一種貨物確定一個固定的位置
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A.搬運(yùn)中的浪費(fèi)
B.庫存中的浪費(fèi)
C.等待中的浪費(fèi)
D.正?，F(xiàn)象
由于目標(biāo)成本肯定低于競爭者所能接受的成本，精益企業(yè)可以有以下哪些選擇（）
①降價
②增加產(chǎn)品的特性或內(nèi)容
③對實(shí)物產(chǎn)品增加服務(wù)項(xiàng)目，以創(chuàng)造額外價值
④擴(kuò)大銷售網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)
⑤利用利潤來支持新產(chǎn)品
A.①②③④⑤
B.①③④⑤
C.①②③⑤
D.③④⑤
A.確定合適的節(jié)拍時間
B.不均衡生產(chǎn)
C.加大庫存
D.延長交貨時間
A.加工本身的浪費(fèi)
B.窩工時間的浪費(fèi)
C.過量生產(chǎn)的浪費(fèi)
D.操作上的浪費(fèi)
A.返修的浪費(fèi)
B.搬運(yùn)的浪費(fèi)
C.工序重復(fù)的浪費(fèi)
D.庫存的浪費(fèi)
最新試題
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個員工身上。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。