降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。

OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。

精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。