A.減少或消除現(xiàn)場的材料搬運(yùn)和儲(chǔ)存
B.減少或消除材料等待時(shí)間
C.最小化報(bào)廢和浪費(fèi)
D.促進(jìn)安全的工作環(huán)境
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A.項(xiàng)目過程
B.項(xiàng)目制約因素
C.干系人參與度
D.監(jiān)督新工作和變更
A.高效且有效的項(xiàng)目績效
B.干系人適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥⑴c
C.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
D.通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進(jìn)提高了團(tuán)隊(duì)能力
A.規(guī)劃的整體性
B.績效偏差
C.可適應(yīng)變化
D.規(guī)劃的適應(yīng)性
A.在項(xiàng)目開始時(shí),會(huì)確定預(yù)期成果,并制訂實(shí)現(xiàn)這些成果的高層級(jí)計(jì)劃
B.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃如何應(yīng)對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)時(shí),規(guī)劃績效域和不確定性績效域相互作用
C.在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中,規(guī)劃將指導(dǎo)項(xiàng)目工作、成果和價(jià)值的交付
D.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),規(guī)劃會(huì)作為交付績效域的驗(yàn)證項(xiàng)和度量指標(biāo)
A.開發(fā)方法
B.項(xiàng)目可交付物
C.組織文化
D.市場條件
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產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
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組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()