A.規(guī)劃的整體性
B.績效偏差
C.可適應(yīng)變化
D.規(guī)劃的適應(yīng)性
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你可能感興趣的試題
A.在項(xiàng)目開始時(shí),會(huì)確定預(yù)期成果,并制訂實(shí)現(xiàn)這些成果的高層級(jí)計(jì)劃
B.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃如何應(yīng)對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)時(shí),規(guī)劃績效域和不確定性績效域相互作用
C.在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中,規(guī)劃將指導(dǎo)項(xiàng)目工作、成果和價(jià)值的交付
D.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí),規(guī)劃會(huì)作為交付績效域的驗(yàn)證項(xiàng)和度量指標(biāo)
A.開發(fā)方法
B.項(xiàng)目可交付物
C.組織文化
D.市場條件
A.規(guī)劃的影響因素
B.溝通規(guī)劃
C.干系人規(guī)劃
D.度量指標(biāo)和一致性
A.應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項(xiàng)目成果
B.開發(fā)方法與項(xiàng)目可交付物相符合
C.對(duì)演變情況進(jìn)行詳細(xì)說明
D.項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
A.組織結(jié)構(gòu)
B.文化
C.組織能力
D.團(tuán)隊(duì)技能
最新試題
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
建立過程性能基線的步驟不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()