王芳1996年到A企業(yè)參加工作,當(dāng)時(shí)與該企業(yè)簽訂了3年的勞動(dòng)合同。到1998年,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不佳,要安排部分職工下崗,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體研究的基礎(chǔ)上,提前向工會(huì)說(shuō)明了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及職工下崗分流意見(jiàn)。王芳于1998年底下崗,進(jìn)入再就業(yè)服務(wù)中心,由中心為其繳納養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。王芳在再就業(yè)服務(wù)中心接受了家政的培訓(xùn),半年后,通過(guò)中心提供的需求信息,王芳成為B公司的家政服務(wù)員。
王芳憑()享受有關(guān)政策規(guī)定的下崗職工應(yīng)享受的服務(wù)和待遇。
A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決議
B、下崗職工證明
C、勞動(dòng)合同
D、職工下崗登記表
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李某與廣州某公司簽訂了勞動(dòng)合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無(wú)權(quán)組織或加入工會(huì),無(wú)權(quán)參加企業(yè)決策;企業(yè)有權(quán)依照公司的經(jīng)營(yíng)狀況決定是否為其支付勞動(dòng)報(bào)酬和福利,有權(quán)單方面變更和解除勞動(dòng)法律關(guān)系。
勞動(dòng)者的權(quán)利是()。
A、生產(chǎn)決策權(quán)
B、勞動(dòng)管理權(quán)
C、按時(shí)獲得勞動(dòng)報(bào)酬和有關(guān)社會(huì)福利待遇
D、遵守企業(yè)規(guī)章制度
李某與廣州某公司簽訂了勞動(dòng)合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無(wú)權(quán)組織或加入工會(huì),無(wú)權(quán)參加企業(yè)決策;企業(yè)有權(quán)依照公司的經(jīng)營(yíng)狀況決定是否為其支付勞動(dòng)報(bào)酬和福利,有權(quán)單方面變更和解除勞動(dòng)法律關(guān)系。
勞動(dòng)法律關(guān)系的變更應(yīng)該是()。
A、公司單方面的決定
B、勞動(dòng)法律關(guān)系主體的改變
C、在勞動(dòng)法律關(guān)系主體不變的情況下,當(dāng)事****利義務(wù)內(nèi)容的改變
D、勞動(dòng)法律關(guān)系的消滅
李某與廣州某公司簽訂了勞動(dòng)合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無(wú)權(quán)組織或加入工會(huì),無(wú)權(quán)參加企業(yè)決策;企業(yè)有權(quán)依照公司的經(jīng)營(yíng)狀況決定是否為其支付勞動(dòng)報(bào)酬和福利,有權(quán)單方面變更和解除勞動(dòng)法律關(guān)系。
李某與該公司建立勞動(dòng)關(guān)系的基石是()。
A、雙方意愿
B、勞動(dòng)合同
C、勞動(dòng)法
D、公司意愿
E、勞動(dòng)規(guī)章制度
王某是某著名電腦公司的電腦程序設(shè)計(jì)員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù),還擁有良好的經(jīng)營(yíng)管理能力。最近他想調(diào)任銷售或財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位,然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認(rèn)可他的想法,最后他辭了職,自己開(kāi)了一家小型電腦公司。
該公司應(yīng)通過(guò)為王某建立(),避免人才流失。
A、單一的職業(yè)生涯發(fā)道路
B、雙職業(yè)生涯發(fā)展道路
C、穩(wěn)定的職業(yè)生涯發(fā)展道路
D、以薪酬為導(dǎo)向的職業(yè)生涯發(fā)展道路
最新試題
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題,繼而深入分析問(wèn)題,找出問(wèn)題的根源。
研究開(kāi)發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來(lái)要做什么。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書(shū)”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實(shí)現(xiàn)增效。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于,通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。