王芳1996年到A企業(yè)參加工作,當(dāng)時(shí)與該企業(yè)簽訂了3年的勞動(dòng)合同。到1998年,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不佳,要安排部分職工下崗,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體研究的基礎(chǔ)上,提前向工會(huì)說(shuō)明了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及職工下崗分流意見(jiàn)。王芳于1998年底下崗,進(jìn)入再就業(yè)服務(wù)中心,由中心為其繳納養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。王芳在再就業(yè)服務(wù)中心接受了家政的培訓(xùn),半年后,通過(guò)中心提供的需求信息,王芳成為B公司的家政服務(wù)員。
“下崗職工證明”的有效期最長(zhǎng)為()。
A、1年
B、2年
C、3年
D、4年
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王芳1996年到A企業(yè)參加工作,當(dāng)時(shí)與該企業(yè)簽訂了3年的勞動(dòng)合同。到1998年,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不佳,要安排部分職工下崗,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體研究的基礎(chǔ)上,提前向工會(huì)說(shuō)明了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及職工下崗分流意見(jiàn)。王芳于1998年底下崗,進(jìn)入再就業(yè)服務(wù)中心,由中心為其繳納養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。王芳在再就業(yè)服務(wù)中心接受了家政的培訓(xùn),半年后,通過(guò)中心提供的需求信息,王芳成為B公司的家政服務(wù)員。
王芳憑()享受有關(guān)政策規(guī)定的下崗職工應(yīng)享受的服務(wù)和待遇。
A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決議
B、下崗職工證明
C、勞動(dòng)合同
D、職工下崗登記表
李某與廣州某公司簽訂了勞動(dòng)合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無(wú)權(quán)組織或加入工會(huì),無(wú)權(quán)參加企業(yè)決策;企業(yè)有權(quán)依照公司的經(jīng)營(yíng)狀況決定是否為其支付勞動(dòng)報(bào)酬和福利,有權(quán)單方面變更和解除勞動(dòng)法律關(guān)系。
勞動(dòng)者的權(quán)利是()。
A、生產(chǎn)決策權(quán)
B、勞動(dòng)管理權(quán)
C、按時(shí)獲得勞動(dòng)報(bào)酬和有關(guān)社會(huì)福利待遇
D、遵守企業(yè)規(guī)章制度
李某與廣州某公司簽訂了勞動(dòng)合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無(wú)權(quán)組織或加入工會(huì),無(wú)權(quán)參加企業(yè)決策;企業(yè)有權(quán)依照公司的經(jīng)營(yíng)狀況決定是否為其支付勞動(dòng)報(bào)酬和福利,有權(quán)單方面變更和解除勞動(dòng)法律關(guān)系。
勞動(dòng)法律關(guān)系的變更應(yīng)該是()。
A、公司單方面的決定
B、勞動(dòng)法律關(guān)系主體的改變
C、在勞動(dòng)法律關(guān)系主體不變的情況下,當(dāng)事****利義務(wù)內(nèi)容的改變
D、勞動(dòng)法律關(guān)系的消滅
李某與廣州某公司簽訂了勞動(dòng)合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無(wú)權(quán)組織或加入工會(huì),無(wú)權(quán)參加企業(yè)決策;企業(yè)有權(quán)依照公司的經(jīng)營(yíng)狀況決定是否為其支付勞動(dòng)報(bào)酬和福利,有權(quán)單方面變更和解除勞動(dòng)法律關(guān)系。
李某與該公司建立勞動(dòng)關(guān)系的基石是()。
A、雙方意愿
B、勞動(dòng)合同
C、勞動(dòng)法
D、公司意愿
E、勞動(dòng)規(guī)章制度
最新試題
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書(shū)”,編寫(xiě)和提交是正式診斷階段的主要工作。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于,通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。