A.列出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅
B.形成SO、ST、WO、WT組合策略
C.對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行選擇
D.畫出機(jī)會(huì)矩陣、威脅矩陣
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A.3家國內(nèi)企業(yè)的仿制品通過了招標(biāo)
B.最新的疾病指南把A產(chǎn)品通用名列入首選
C.A銷量貢獻(xiàn)最大的省份取消嚴(yán)格的單張?zhí)幏浇痤~限制
D.公司在A產(chǎn)品上擴(kuò)招20人
A.SWOT分析是反映患者流的最佳表述
B.SWOT分析是有效進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的工具
C.SWOT分析是對(duì)品牌現(xiàn)狀分析的高度提煉
D.SWOT分析是市場(chǎng)分析的起點(diǎn)
A.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)來抓住機(jī)會(huì)
B.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)抵御威脅
C.改善弱勢(shì)迎接機(jī)會(huì)
D.利用弱勢(shì)來抵御威脅
A.品牌份額只有5%是我們的內(nèi)部的威脅
B.市場(chǎng)上的競品出現(xiàn)了學(xué)術(shù)危機(jī)，這是我們的外部機(jī)會(huì)
C.醫(yī)生不了解我們品牌的價(jià)值是內(nèi)部的威脅
D.我們品牌價(jià)格最高是外部威脅
A.要篩選分析內(nèi)外部的環(huán)境，得出有INSIGHT的分析結(jié)論
B.分析結(jié)果需要做出按輕重緩急的排序
C.要評(píng)估不同象限間的相互關(guān)聯(lián)，相應(yīng)地得出與業(yè)務(wù)相關(guān)的策略
D.要有相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃
最新試題
小王負(fù)責(zé)的是一個(gè)已經(jīng)上市十年的產(chǎn)品，他想組織城市會(huì)邀請(qǐng)各類客戶參加，如何組織，他很糾結(jié)，你作為他的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)幫他分析下面哪個(gè)理由最充分？（）
ROI是指什么？（）
在產(chǎn)品組合的管理中，經(jīng)常會(huì)遇到”蠶食現(xiàn)象cannibalization”，這個(gè)現(xiàn)象指的是（）。
新產(chǎn)品注冊(cè)批件拿到手后，影響產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵原因哪一項(xiàng)是：（）
小華是品牌經(jīng)理，她為品牌的發(fā)展的目標(biāo)設(shè)定了KPI，請(qǐng)問那一條比較完整？（）
新產(chǎn)品上市的成功的核心關(guān)鍵哪一點(diǎn)是錯(cuò)誤的？（）
小王負(fù)責(zé)的是一個(gè)老產(chǎn)品A，在改變醫(yī)生觀念時(shí)，他對(duì)什么是產(chǎn)品的Driver很糾結(jié)，您是他的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)幫他搞清楚哪一個(gè)不是driver？（）
將片劑改成糖漿劑型以便于兒童患者更好的服用，這種產(chǎn)品更新的最大價(jià)值在于（）。
公司在品牌的銷售收入是1億，毛利潤3000萬，總費(fèi)用是市場(chǎng)費(fèi)用1000萬，銷售費(fèi)用1500萬，人員開支2500萬，請(qǐng)問該產(chǎn)品的ROI是多少？（）
你管理的2個(gè)產(chǎn)品是在同一個(gè)治療領(lǐng)域，以下的產(chǎn)品組合管理哪一項(xiàng)是不對(duì)的？（）