A.馬斯洛
B.梅奧
C.赫茲伯格
D.麥格雷戈
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A.比較研究法
B.定量分析法
C.歷史研究法
D.案例研究法
A.那些未達到最低生活標準、急于養(yǎng)家糊口的人的計件工資
B.組織在各人取得額外成就而很快給予的獎金
C.以上兩種情況金錢都屬于“激勵因素”
D.無論什么情況,金錢只是“保健因素”
某項調(diào)查顯示所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時發(fā)現(xiàn)三種現(xiàn)象:
第一,該區(qū)域大齡青年很多,常為自己的婚姻問題而苦惱;
第二,周圍治安秩序不好,做三班的女工在夜間上下班經(jīng)常遇到流氓干擾不安心工作;
第三,區(qū)域內(nèi)的一些電器廠家發(fā)展迅速,由于行業(yè)內(nèi)形成了研發(fā)創(chuàng)新的氣氛,且有一些研究人員迫切從事這方面的研究,甚至投入大量業(yè)余時間開發(fā)設計新的應用產(chǎn)品。
以上現(xiàn)象體現(xiàn)了:()
A.生理需要、安全需要和尊重需要
B.社會需要、安全需要和尊重需要
C.生理需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要
D.社會需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要
瑪麗最近提升為領班,她去征求過去一位做過領班工作的朋友的意見,這位朋友對她道出三大職位成功要素:
第一,理解人,能敞開地和人溝通,能在部門內(nèi)外和他人一起工作;
第二,理解組織整體結(jié)構(gòu),能解釋組織計劃和目標,并轉(zhuǎn)化為本部門目標,能預見問題并處理;
第三,能使自己的想法和建議被上司接受;維護權(quán)威,尊重管理階層。
請問,這三點建議,那一點涉及人際技能()?
A.第一和第二
B.第一和第三
C.第二和第三
D.第一
A.直線型
B.直線職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣型
A.計劃職能
B.組織職能
C.領導職能
D.控制職能
A.沒有區(qū)別
B.不好說
C.寬一些
D.窄一些
A.按職能性質(zhì)
B.按產(chǎn)品業(yè)務
C.按顧客類型
D.按銷售渠道
A.糾正偏差和調(diào)中計劃
B.調(diào)整計劃和糾正偏差
C.反饋控制和前饋控制
D.前饋控制和反饋控制
A.具有分散性
B.信譽上的差異性較小
C.具有相對集中性
D.具有較強的冉主性
最新試題
溝通的選擇性障礙包含有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
現(xiàn)代績效的上級角色應該是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
工作改善的基本原則有()
不屬于目標績效法的行為是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導向是()