A、改善住房條件
B、職工持股計(jì)劃
C、星級(jí)晉升制度
D、合理化活動(dòng)
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A、專長(zhǎng)權(quán)
B、個(gè)人影響權(quán)
C、法定職權(quán)
D、信息權(quán)
A.不再負(fù)有責(zé)任
B.責(zé)任與原來相同
C.責(zé)任減輕
D.不再負(fù)有主要責(zé)任
A、正強(qiáng)化
B、負(fù)強(qiáng)化
C、懲罰
D、消除
A.風(fēng)險(xiǎn)型
B.肯定型
C.不肯定型
D.程序化
A、部隊(duì)中的班長(zhǎng)與戰(zhàn)士談心
B、企業(yè)的審計(jì)主管對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查
C、鋼琴家制定自己的練習(xí)計(jì)劃
D、醫(yī)院的外科主任支持會(huì)診
A、分工原則
B、權(quán)責(zé)一致原則
C、跳板原則
D、統(tǒng)一指揮原則
A.問卷法能在較大范圍內(nèi)進(jìn)行
B.問卷法具有很好的匿名性
C.問卷法回收率高
D.問卷法便于對(duì)所得資料進(jìn)行定量處理和定性分析
A.確立標(biāo)準(zhǔn)
B.檢查實(shí)際績(jī)效
C.糾正偏差
D.進(jìn)行反饋
A.建議說明
B.思想教育
C.冷處理或緩沖
D.醞釀協(xié)商
A.注意力不集中
B.編碼不適當(dāng)
C.表達(dá)不清
D.惰性
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
通常一線員工離職的主要原因是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()