A．需要按職能專業(yè)化管理的小型組織
B．沒有必要按職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織
C．需要按職能專業(yè)化管理的中型組織
D．需要按職能專業(yè)化管理的大型組織
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A.科學(xué)管理理論
B.行政組織理論
C.行為科學(xué)理論
D.權(quán)變理論
A．經(jīng)濟(jì)人
B．社會人
C．自我實(shí)現(xiàn)人
D．復(fù)雜人
A、批準(zhǔn)實(shí)施
B、不批準(zhǔn)
C、視資金情況而定
D、進(jìn)一步明確問題
A、從參與型向說服型轉(zhuǎn)變
B、從參與型向命令型轉(zhuǎn)變
C、從說服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變
D、從命令型向說服型轉(zhuǎn)變
A、科學(xué)管理學(xué)派
B、管理科學(xué)學(xué)派
C、系統(tǒng)管理學(xué)派
D、權(quán)變管理學(xué)派
A、改善住房條件
B、職工持股計(jì)劃
C、星級晉升制度
D、合理化活動(dòng)
A、專長權(quán)
B、個(gè)人影響權(quán)
C、法定職權(quán)
D、信息權(quán)
A.不再負(fù)有責(zé)任
B.責(zé)任與原來相同
C.責(zé)任減輕
D.不再負(fù)有主要責(zé)任
A、正強(qiáng)化
B、負(fù)強(qiáng)化
C、懲罰
D、消除
A.風(fēng)險(xiǎn)型
B.肯定型
C.不肯定型
D.程序化
最新試題
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）
游戲化績效考核所包含的步驟有（）
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
工作改善的基本原則有（）
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
損耗時(shí)間的外在因素有（）
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）
管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯(cuò)。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。