A.外部經(jīng)濟(jì)性
B.內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性
C.專(zhuān)業(yè)化分工
D.規(guī)模收益遞增
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A.管理知識(shí)和能力
B.技術(shù)知識(shí)和能力
C.戰(zhàn)略知識(shí)和能力
D.管理與技術(shù)的知識(shí)和能力
A.該公司目前采取的是職能型組織結(jié)構(gòu),5年后仍將維持這一結(jié)構(gòu)
B.該公司目前按地區(qū)原則組織活動(dòng),5年后將改為按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)
C.該公司現(xiàn)在采取職能及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu),5年后將改為按國(guó)家安排業(yè)務(wù)活動(dòng)
D.該公司現(xiàn)在按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng),5年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)
A.在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個(gè)按產(chǎn)品大類(lèi)組成的管理層
B.更換一位能力更強(qiáng)的公司總裁
C.淘汰幾種產(chǎn)品
D.各產(chǎn)品部實(shí)行自主管理
A.差異性市場(chǎng)
B.密集性市場(chǎng)
C.無(wú)差異市場(chǎng)
D.產(chǎn)品差異
A.集權(quán)化
B.分權(quán)化
C.部門(mén)化
D.矩陣化
A.企業(yè)的全部法人財(cái)產(chǎn)
B.企業(yè)出資者的全部財(cái)產(chǎn)
C.出資者投入企業(yè)的資本額
D.企業(yè)的全部國(guó)有資產(chǎn)
A.管理費(fèi)用高預(yù)算5%
B.洪水導(dǎo)致企業(yè)部分廠房被淹,停產(chǎn)一個(gè)月
C.銀行貸款利率調(diào)高2%
D.其產(chǎn)品被技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)為有損兒童健康
A.一條
B.三條
C.十七條
D.八條
A.傳遞者、接收者、信息渠道
B.發(fā)送者、傳遞者、信息內(nèi)容
C.發(fā)送者、接收者、信息內(nèi)容
D.發(fā)送者、傳遞者、接收者
A.這是一種獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的做法
B.這是一種欺騙消費(fèi)者的做法
C.這是一咱對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)
D.這是一種變相提價(jià)的做法
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
工作改善的主要方法有()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
損耗時(shí)間的外在因素有()