問答題簡述組織變革的內容：
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工作改善的主要方法有（）
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管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）
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時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
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中層管理者的角色種類有（）
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管理工作中寬嚴結合的原則可以具體體現(xiàn)為（）
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溝通的選擇性障礙包含有（）
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解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
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把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
題型：判斷題