A、靈活性原理
B、許諾原理
C、限定因素原理
D、改變航道原理
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A.人與人之間的交流
B.人與機(jī)器之間的交流
C.機(jī)器與機(jī)器的交流
D.主管人員與下屬的交流
A、利用的——命令的方法
B、溫和——命令的方法
C、商議式的方法
D、集體參與的方法
A.現(xiàn)場(chǎng)控制
B.直接控制
C.預(yù)先控制
D.間接控制
A、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理
B、責(zé)權(quán)利一致原理
C、不斷培養(yǎng)原理
D、用人所長(zhǎng)原理
A、僅供主管人員制定決策的方法
B、直接利用專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的方法
C、優(yōu)于計(jì)量決策法
D、特、別適合于常規(guī)決策
A、系統(tǒng)方法
B、理論聯(lián)系實(shí)際的方法
C、唯物辨證法
D、比較分析法
最新試題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是（）
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是（）
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi)，不能懷有個(gè)人私心。
按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）