A、很少用公司的資產(chǎn)冒險進行投機
B、以短期目標(biāo)的實理為導(dǎo)向
C、有明確的目的.包括人員或成員.具有某種精細(xì)的結(jié)構(gòu)
D、會經(jīng)歷由失誤和失敗所導(dǎo)致的困難時期
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A、商業(yè)聯(lián)盟
B、為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進行精心的人員安排
C、注重資源分配的商業(yè)機構(gòu)
D、在國家證券交易所上市的公司
A、同事、合作伙伴、上下級之間的信任
B、聽取問題、詢問問題
C、從大量數(shù)據(jù)中過濾出關(guān)鍵信息
D、展示與陳述的技能
A、技術(shù)
B、人力
C、財務(wù)
D、概念
A、人際技能
B、決策制定技能
C、概念技能
D、技術(shù)技能
A、人際技能
B、決策制定技能
C、概念技能
D、技術(shù)技能
A、中層管理者
B、執(zhí)行者
C、基層管理者
D、高層管理者
A、領(lǐng)導(dǎo)者
B、監(jiān)聽者
C、發(fā)言人
D、資源分配者
A、決策制定角色
B、組織角色
C、人際關(guān)系角色
D、信息傳播角色
A、發(fā)起和管理新的項目
B、監(jiān)督信息的共享
C、新員工的招聘和培訓(xùn)
D、作為各工作團隊聯(lián)絡(luò)的橋粱
A、計劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
最新試題
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
工作改善的主要方法有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。