A、壓力集團
B、技術(shù)意識集團
C、金融資源集團
D、環(huán)境權(quán)力集團
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A、環(huán)境復(fù)雜性
B、一般環(huán)境
C、具體環(huán)境
D、環(huán)境不確定性
A、供應(yīng)商
B、經(jīng)濟條件
C、技術(shù)
D、全球壓力和競爭
A、信仰
B、工作場所精神境界
C、應(yīng)用的社會化
D、工作靈敏度
A、道德的
B、回應(yīng)顧客的
C、創(chuàng)新的
D、精神境界的
A、道德的
B、回應(yīng)顧客的
C、創(chuàng)新的
D、精神境界的
A、高進取心和高風(fēng)險容忍度
B、中低水平的進取心且看重結(jié)果
C、低風(fēng)險容忍度和高進取心
D、高風(fēng)險容忍度和中低水平的進取心
A、采用民主化的領(lǐng)導(dǎo)方式
B、采用專制的領(lǐng)導(dǎo)方式
C、呼吁主要的組織重組計劃
D、雇用和歡迎多樣化的員工組成
A、組織文化約束了管理行為
B、組織文化對管理者的約束是顯而易見的
C、如果對管理者有影響的話,影響也不大
D、與其說組織文化影響管理,不如說組織文化受管理的影響
A、故事
B、有形信條
C、語言
D、儀式
A、故事
B、象征
C、儀式
D、個性
最新試題
工作改善的主要方法有()
損耗時間的外在因素有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
工作改善的基本原則有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。