把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。

按照目標完成的方向，可以把目標分為（）

不屬于目標績效法的行為是（）

工作改善的基本原則有（）

管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

損耗時間的外在因素有（）

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。