判斷題標(biāo)桿比較是一種小公司也能利用的改進(jìn)自身質(zhì)量的工具。（）
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5.單項(xiàng)選擇題開發(fā)“未來可能是什么樣”的腳本可以描述為（）。
A、資本預(yù)算
B、項(xiàng)目管理
C、邊際分析
D、權(quán)變計(jì)劃
6.單項(xiàng)選擇題使項(xiàng)目活動(dòng)按時(shí)間進(jìn)行，不突破預(yù)算和符合規(guī)范的一種管理括動(dòng)是（）。
A、可能性理論
B、邊際分析
C、項(xiàng)目管理
D、排隊(duì)理論
7.單項(xiàng)選擇題（）是一次性的一組活動(dòng)，它具有確定的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。
A、可能性困素
B、項(xiàng)目
C、模擬
D、項(xiàng)目管理過程
8.單項(xiàng)選擇題兩種適用于動(dòng)態(tài)和復(fù)雜環(huán)境的計(jì)劃技術(shù)是項(xiàng)目管理和（）。
A、線性規(guī)劃
B、盈虧平衡分析
C、腳本
D、可能性理論
9.單項(xiàng)選擇題一家糖果公司用相同的配方生產(chǎn)丁兩種糖果，本周所需原料如下：500磅巧克力、300磅糖和100磅果仁。管理者必須列出（），建立線性規(guī)劃。
A、約束條件
B、可行域
C、目標(biāo)函數(shù)
D、收入預(yù)算
10.單項(xiàng)選擇題（）能用于解決資源分配問題。
A、線性規(guī)劃
B、盈虧平衡分析
C、PERT圖表
D、收入預(yù)算
最新試題
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
題型：判斷題
績(jī)效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
題型：判斷題
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）
題型：多項(xiàng)選擇題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）
題型：多項(xiàng)選擇題
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
題型：判斷題
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。
題型：判斷題
工作改善的主要方法有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有（）
題型：多項(xiàng)選擇題