溝通內(nèi)涵的三個層面有（）

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰對誰錯。

損耗時間的外在因素有（）

中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了（）