解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。

目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是（）

工作改善的主要方法有（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

工作改善的基本原則有（）

PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。