中層管理者在企業(yè)內部應該代表下級民意，反應群眾的呼聲。

時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）

溝通內涵的三個層面有（）

損耗時間的內在因素有（）

損耗時間的外在因素有（）

按照目標完成的方向，可以把目標分為（）

企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內容是（）