A、鏈?zhǔn)?br />
B、輪式
C、全通道式
D、小道消息
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A、輪式
B、全通道式
C、小道消息
D、鏈?zhǔn)?/p>
A、水平
B、斜向
C、正式
D、下行
A、非正式溝通
B、上行溝通
C、斜向溝通
D、正式溝通
A、目光交流
B、表示贊同
C、講話不要太多
D、不斷提問(wèn)
A、避免使用行話
B、只用上行溝通方式
C、組建獨(dú)立的工作團(tuán)隊(duì)
D、利用反饋回路
A、知覺(jué)檢查
B、行話
C、防衛(wèi)
D、編碼
A、失真
B、過(guò)濾
C、員工的不滿
D、反饋
A、編碼
B、過(guò)濾
C、溝通
D、解碼
A、行話
B、反饋
C、體態(tài)語(yǔ)言
D、過(guò)濾
A、學(xué)生的非言語(yǔ)溝通
B、全班同學(xué)的語(yǔ)調(diào)
C、選擇性知覺(jué)過(guò)程
D、時(shí)空限制的影響
最新試題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
溝通的選擇性障礙包含有()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。