目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了（）

溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）

下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程，以達(dá)成股東利益最大化。

績(jī)效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）

按照目標(biāo)完成的方向，可以把目標(biāo)分為（）

教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）

工作改善的基本原則有（）