工作改善的基本原則有（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。

PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）

管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。