中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。

損耗時間的外在因素有（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。

通常一線員工離職的主要原因是（）

把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。

損耗時間的內(nèi)在因素有（）

管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是（）