A、全面質(zhì)量管理
B、價(jià)值鏈管理
C、流程再造
D、差異化管理
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A、價(jià)值鏈
B、商業(yè)模型
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B、保證書(shū)
C、價(jià)值
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A、亞伯拉罕•馬斯洛
B、愛(ài)德華•戴明
C、弗雷德里克•泰勒
D、邁哈爾•暗默
A、生產(chǎn)率
B、六西格瑪
C、運(yùn)營(yíng)管理
D、價(jià)值鏈
A、提高生產(chǎn)率
B、理解ISO9000
C、價(jià)值鏈管理
D、戰(zhàn)略規(guī)劃
A、控制
B、制造
C、服務(wù)
D、零售
A、服務(wù)型
B、經(jīng)營(yíng)
C、零售
D、制造型
A、產(chǎn)出
B、投入
C、產(chǎn)品
D、服務(wù)
A、質(zhì)量控制
B、運(yùn)營(yíng)管理
C、項(xiàng)目管理
D、結(jié)構(gòu)重組的努力
最新試題
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()