A、價值
B、可靠性
C、耐用性
D、質(zhì)量
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A、組織文化
B、知識產(chǎn)權(quán)
C、組織態(tài)度
D、價值鏈
A、組織障礙
B、物流管理
C、銷售業(yè)績下降
D、國際市場份額
A、優(yōu)化采購
B、改進物流
C、改進產(chǎn)品的開發(fā)
D、以上各項
A、職務(wù)說明
B、指揮鏈
C、靈活性
D、可預(yù)測性
A、組織過程
B、生產(chǎn)
C、人力資源政策
D、組織結(jié)構(gòu)
A、客戶服務(wù)中心
B、協(xié)調(diào)與合作
C、提高交貨速度
D、IS09000認證
A、全面質(zhì)量管理
B、價值鏈管理
C、流程再造
D、差異化管理
A、價值鏈
B、商業(yè)模型
C、職務(wù)說明書
D、組織戰(zhàn)
A、屬性
B、保證書
C、價值
D、生產(chǎn)率
A、亞伯拉罕•馬斯洛
B、愛德華•戴明
C、弗雷德里克•泰勒
D、邁哈爾•暗默
最新試題
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
通常一線員工離職的主要原因是()
中層管理者的角色種類有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達成股東利益最大化。
工作改善的基本原則有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()