A、基于績(jī)效的薪酬支付體系
B、ISO9000
C、價(jià)值鏈
D、六西格瑪
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你可能感興趣的試題
A、跨職能的團(tuán)隊(duì)和自我領(lǐng)導(dǎo)
B、質(zhì)量循環(huán)和價(jià)值鏈管理
C、ISO9000和六西格瑪要求
D、重構(gòu)組織和矩陣型組織
A、禮貌
B、完備性
C、一致性
D、便利性
A、完備性
B、持久性
C、感知的質(zhì)量
D、美觀
A、價(jià)值
B、可靠性
C、耐用性
D、質(zhì)量
A、組織文化
B、知識(shí)產(chǎn)權(quán)
C、組織態(tài)度
D、價(jià)值鏈
A、組織障礙
B、物流管理
C、銷售業(yè)績(jī)下降
D、國(guó)際市場(chǎng)份額
A、優(yōu)化采購(gòu)
B、改進(jìn)物流
C、改進(jìn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
D、以上各項(xiàng)
A、職務(wù)說(shuō)明
B、指揮鏈
C、靈活性
D、可預(yù)測(cè)性
A、組織過(guò)程
B、生產(chǎn)
C、人力資源政策
D、組織結(jié)構(gòu)
A、客戶服務(wù)中心
B、協(xié)調(diào)與合作
C、提高交貨速度
D、IS09000認(rèn)證
最新試題
工作改善的主要方法有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
工作改善的基本原則有()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()