A、全面質(zhì)量管理
B、六西格瑪
C、彈性生產(chǎn)系統(tǒng)
D、信息管理系統(tǒng)
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你可能感興趣的試題
A、基于績效的薪酬支付體系
B、ISO9000
C、價值鏈
D、六西格瑪
A、跨職能的團隊和自我領(lǐng)導
B、質(zhì)量循環(huán)和價值鏈管理
C、ISO9000和六西格瑪要求
D、重構(gòu)組織和矩陣型組織
A、禮貌
B、完備性
C、一致性
D、便利性
A、完備性
B、持久性
C、感知的質(zhì)量
D、美觀
A、價值
B、可靠性
C、耐用性
D、質(zhì)量
A、組織文化
B、知識產(chǎn)權(quán)
C、組織態(tài)度
D、價值鏈
A、組織障礙
B、物流管理
C、銷售業(yè)績下降
D、國際市場份額
A、優(yōu)化采購
B、改進物流
C、改進產(chǎn)品的開發(fā)
D、以上各項
A、職務(wù)說明
B、指揮鏈
C、靈活性
D、可預測性
A、組織過程
B、生產(chǎn)
C、人力資源政策
D、組織結(jié)構(gòu)
最新試題
柏拉圖的二八法則包含有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
溝通的選擇性障礙包含有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
工作改善的主要方法有()