把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）

教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是（）

通常一線員工離職的主要原因是（）

時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。