教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

績(jī)效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。

工作改善的主要方法有（）

損耗時(shí)間的外在因素有（）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）

尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有（）

柏拉圖的二八法則包含有（）

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

管理者首先要聚焦于解決問題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。