教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）

管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）

工作改善的主要方法有（）

管理者為了能夠提前覺察問(wèn)題的發(fā)生，需要（）

管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。

管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開，不能懷有個(gè)人私心。

現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）

管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。