職場溝通的核心是建立：（）

下屬組織的目標是由上級組織的目標分割而來，管理者是“目標連鎖”的結(jié)合點。

員工在執(zhí)行過程中自己會跟計劃及基準對照，能自己做好控制，稱為：（）

管理應(yīng)當因人而異，避免千篇一律、一成不變的對待方法。

效率

管理的方法應(yīng)當是經(jīng)濟的、有效果的、有效率的。

管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。

溝通中的激勵性原則包括：（）

整體性原理

在與部署/成員的價值、目標、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個人是否參加特定組織的決斷、個人目標和組織目標的不一致等問題為中心。這是基于人的行動哪個層面：（）