A.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)置假定員工最了解并采用自下而上的方法來設(shè)置組織目標(biāo)
B.對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與通過本組織的目標(biāo)流動(dòng)同時(shí)進(jìn)行
C.由高層管理人員狹義界定的目標(biāo)，在它們通過組織流動(dòng)時(shí)需要更加定向
D.每個(gè)級(jí)別的管理人員定義目標(biāo)，并在使其更具體的時(shí)候應(yīng)用自己的解釋和偏見

A.狹義的目標(biāo)抑制了經(jīng)理解釋他們的能力
B.對(duì)雇員發(fā)展目標(biāo)的高度依賴不適合于許多情況
C.當(dāng)目標(biāo)從組織的頂部降低到較低水平時(shí)，就會(huì)失去清晰度
D.促進(jìn)一個(gè)扁平的組織結(jié)構(gòu)的增長，并威脅到組織效率

A.高層經(jīng)理傾向于用非常狹隘的術(shù)語來定義組織的目標(biāo)
B.將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)是困難的
C.它可能導(dǎo)致形成一個(gè)手段末端鏈子
D.目標(biāo)設(shè)定總是容易完成

A.員工將更積極地努力實(shí)現(xiàn)他們幫助制定的目標(biāo)
B.不能將組織目標(biāo)傳達(dá)給下級(jí)雇員
C.高層經(jīng)理知道什么是最好的，因?yàn)樗麄兛吹搅?ldquo;大局”
D.組織目標(biāo)不得分解為個(gè)別目標(biāo)

A.零售連鎖店應(yīng)對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的計(jì)劃
B.為解決突然出現(xiàn)的需求激增而制定的計(jì)劃
C.建立火災(zāi)逃生政策， 制定在緊急情況下應(yīng)遵循的做法
D.應(yīng)對(duì)政治環(huán)境根本性變化的計(jì)劃