A.該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能結(jié)構(gòu)
B.該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越權(quán)指揮的問(wèn)題
C.該公司的組織層次設(shè)計(jì)過(guò)多
D.該公司組織運(yùn)行中有意或無(wú)意地違背了統(tǒng)一指揮的原則
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A.單件小批生產(chǎn)
B.大批大量
C.連續(xù)生產(chǎn)
A.有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)
B.有利于節(jié)約成本，減少機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置
C.有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向
D.有利于維護(hù)最高行政指揮的權(quán)威，有利于維護(hù)組織的統(tǒng)一性
E.有利于高層管理人才的培養(yǎng)
A.組織的規(guī)模
B.政策的統(tǒng)一性
C.培訓(xùn)管理人員的需要
D.活動(dòng)的分散性
E.缺乏受過(guò)良好訓(xùn)練的管理人員
A.決策的頻度
B.決策的幅度
C.決策重要性
D.對(duì)決策的控制程度
A.分權(quán)化
B.集權(quán)化
C.規(guī)范化
D.專職管理人員的數(shù)量增加
E.復(fù)雜性提高
最新試題
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評(píng)價(jià)指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個(gè)因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
職位體系診斷是指對(duì)組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過(guò)程，也是對(duì)職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
個(gè)人能力、心理、機(jī)遇和社會(huì)環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
工作規(guī)范確定的方法通常有（）
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）
職位評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價(jià)值向員工價(jià)值轉(zhuǎn)變，從職位評(píng)價(jià)向技能評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
工作編號(hào)應(yīng)該符合四個(gè)要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。