A.有利于促進企業(yè)內(nèi)的競爭
B.有利于節(jié)約成本，減少機構(gòu)的重復(fù)設(shè)置
C.有利于企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)方向
D.有利于維護最高行政指揮的權(quán)威，有利于維護組織的統(tǒng)一性
E.有利于高層管理人才的培養(yǎng)
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A.組織的規(guī)模
B.政策的統(tǒng)一性
C.培訓(xùn)管理人員的需要
D.活動的分散性
E.缺乏受過良好訓(xùn)練的管理人員
A.決策的頻度
B.決策的幅度
C.決策重要性
D.對決策的控制程度
A.分權(quán)化
B.集權(quán)化
C.規(guī)范化
D.專職管理人員的數(shù)量增加
E.復(fù)雜性提高
A.單件小批生產(chǎn)
B.大批大量
C.連續(xù)生產(chǎn)
最新試題
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
職位體系設(shè)計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點及勞動者的需求設(shè)計適當?shù)?、靈活的工作時間制度。
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設(shè)計的中心工程。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
當一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
工作規(guī)范確定的方法通常有（）
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變，從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。
職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。