職位評價常見的一些問題有（）

職位評價時強調盡可能客觀公正，盡可能量化、標準化，因此其評價結果是理性的。

職位體系設計要求根據(jù)工作性質和特點及勞動者的需求設計適當?shù)摹㈧`活的工作時間制度。

工作說明書管理的要求包括（）

工作概要的格式通常包含哪幾部分（）

在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導致了工作分析的潛在風險較大。這樣的風險屬于組織內部因素導致的工作分析風險。

主管人員訪談一般是指對被調查職位的上級進行的訪談。

工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。

用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。

在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。