崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>

職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。

個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

職位通道設計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。

職位評價常見的一些問題有（）

工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。

組織中各部門、各職位都應該按照專業(yè)化原則來設置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導法包括（）