A.多品種小批量
B.電子計算機輔助管理
C.管理一體化
D.少品種大批量
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A.資金密集型
B.勞動密集型
C.勞動密集型與知識密集型結合
D.技術密集型與知識密集型結合
A.指揮統(tǒng)一原則
B.有效管理幅度原則
C.責權利結合原則
D.任務目標原則
A.積極投資
B.追加投資
C.不投或少投資
D.負投資
A.全國化戰(zhàn)略
B.區(qū)際化戰(zhàn)略
C.國際化戰(zhàn)略
D.地方化戰(zhàn)略
A.生產(chǎn)效率問題
B.產(chǎn)品質量問題
C.產(chǎn)品結構問題
D.財務問題
A.提高員工素質
B.搞好環(huán)境形象
C.提升技術形象
D.做好企業(yè)在市場上的表現(xiàn)
A.優(yōu)化自有資本與負債資本的比例
B.優(yōu)化產(chǎn)權結構
C.優(yōu)化各種形態(tài)的資本比例
D.優(yōu)化投資比例
A.集中維修
B.分區(qū)維修
C.部門維修
D.混合維修
A.2元
B.3000元
C.6000元
D.30000元
A.各種廣告
B.人員推銷
C.營業(yè)推廣
D.公共關系
最新試題
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應,就會導致實施的失敗。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
對企業(yè)生命周期理論的應用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內審查,聽取客戶有關部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補充。
常用的調查方法有資料調查、問卷調查、訪談調查和實地觀察等。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
商業(yè)決策假設的驗證,需要像物理或數(shù)學一樣,追求100%的精確。