A.全民企業(yè)
B.地方企業(yè)
C.中外合資企業(yè)
D.私人企業(yè)
E.中央企業(yè)
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A.物質(zhì)技術(shù)基礎
B.勞動對象
C.勞動主體
D.財富源泉
A.自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略
B.定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略
C.借用人才戰(zhàn)略
D.招聘人才戰(zhàn)略
A.生產(chǎn)要素
B.在制品
C.產(chǎn)品
D.生產(chǎn)信息
A.技術(shù)開發(fā)
B.產(chǎn)品制造
C.銷售服務
D.財務活動
A.企業(yè)內(nèi)
B.企業(yè)所在地區(qū)
C.一個省、市、自治區(qū)
D.全國
A.專制危機
B.控制危機
C.領(lǐng)導危機
D.喪失活力危機
A.MI
B.BI
C.VI
D.CIS
A.企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略方案
B.企業(yè)凝聚力方案
C.企業(yè)整體戰(zhàn)略方案
D.企業(yè)職工形象方案
A.企業(yè)經(jīng)營活動
B.企業(yè)生產(chǎn)活動
C.企業(yè)資本活動
D.商品流通活動
A.至少3年
B.3~5年
C.至少5年
D.至少10年
最新試題
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談調(diào)查和實地觀察等。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。