簡述跨文化人力資源管理的方式。

團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效，績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。

文化的范疇包括哪些內(nèi)容？

跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應文化特征的學科。

跨文化人力資源服務需要關(guān)注哪些工作重點？

在象征性文化團隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當困難的事。

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進作用，只有阻礙作用。

簡述跨文化人力資源的含義。

如何培植跨國企業(yè)共同文化？