簡(jiǎn)述跨國(guó)公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。

簡(jiǎn)述跨文化營(yíng)銷管理的意義。

霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么？

簡(jiǎn)述跨文化整合的模式。

特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)？

共同文化管理有哪些特征？

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

在跨文化團(tuán)隊(duì)中，“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。

跨文化差異對(duì)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有促進(jìn)作用，只有阻礙作用。

霍夫斯泰德認(rèn)為，在個(gè)人主義盛行的社會(huì)里，人們通常只關(guān)心自己，而在精神上與集體保持著距離，自私是占主要地位的動(dòng)機(jī)。