A.馬太效應(yīng)
B.個(gè)人偏見(jiàn)
C.寬松錯(cuò)誤
D.近因效應(yīng)
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A.將績(jī)效管理等同于績(jī)效評(píng)估
B.績(jī)效管理缺乏溝通和反饋機(jī)制
C.績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
D.績(jī)效評(píng)估定位模糊
A.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)培訓(xùn)
B.評(píng)價(jià)方法培訓(xùn)
C.有關(guān)如何確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)
D.績(jī)效反饋培訓(xùn)
A.績(jī)效輔導(dǎo)
B.評(píng)價(jià)者培訓(xùn)
C.績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
D.專家指導(dǎo)
A.績(jī)效管理制度的告知
B.績(jī)效管理制度的解釋
C.績(jī)效管理制度的試點(diǎn)
D.績(jī)效管理制度的修訂
A.原則一致性與可靠性
B.全面性與完整性
C.明確性與具體性
D.相關(guān)性與有效性
最新試題
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門(mén)間加強(qiáng)溝通。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來(lái)要做什么。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
壓力主要來(lái)源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。