A.時(shí)間的基本元素是事件
B.時(shí)間是由過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)構(gòu)成的
C.時(shí)間管理的關(guān)鍵不在于事件的控制
D.時(shí)間管理誤區(qū)就是忙、盲、茫
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A.人本控制
B.事件控制
C.統(tǒng)籌規(guī)劃
D.轉(zhuǎn)讓時(shí)間
A.40/30/30原則
B.80/20原則
C.60/40原則
D.自然法則
A.可以實(shí)現(xiàn)
B.不具備彈性
C.完成有期限
D.具體可以衡量
A.時(shí)間管理是一種態(tài)度
B.時(shí)間管理也是一種決心
C.時(shí)間管理是一種技巧
D.時(shí)間管理與心理建設(shè)沒(méi)有關(guān)系
A.盡量及時(shí)授權(quán)
B.注重成效
C.不能重復(fù)授權(quán)
D.姑息“倒授權(quán)”行為
最新試題
由（）設(shè)立工作目標(biāo)對(duì)解決下屬阻力有好處。
判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是（）。
我們用（）來(lái)幫助我們?cè)O(shè)定事情的優(yōu)先級(jí)別。
應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。
目標(biāo)對(duì)話的重點(diǎn)在于（）。
充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。
為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。
時(shí)間管理的說(shuō)法正確的是（）。
管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？
下列哪些因素會(huì)影響時(shí)間管理？（）