A.風險和不確定性在項目初始時期是最高的
B.干系人對項目產品的最終特點的影響能力是隨著項目進展越來越高的
C.項目生命周期定義了項目開始和結束時的交接活動
D.成本和人員投入最初較低，然后越來越高，最后驟降
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你可能感興趣的試題
A.書面的
B.口頭的
C.垂直的
D.水平的
A.實驗設計
B.規(guī)劃質量
C.帕雷托圖
D.實施質量控制
A.縮短項目進度而不影響范圍
B.以最低的成本增加額來壓縮進度
C.通過模擬來計算整個項目工期的概率分布
D.把通常順序完成的工作并行開展
A.一般管理技能、產品知識和工作授權系統(tǒng)
B.狀態(tài)評估會議和組織程序
C.專家判斷
D.掙值技術和干系人技能與知識
A.決定是否應該外包還是自制
B.保證潛在供應商清楚的理解了技術與合同要求
C.準備采購文件
D.準備獨立估算以比較不同供應商的報價
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）