A.操作性定義
B.質(zhì)量核對表
C.質(zhì)量管理計劃
D.實驗設(shè)計
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與職能經(jīng)理和其他項目經(jīng)理談判
B.政府規(guī)范、工會協(xié)議、和其他人力資源政策
C.通過競標建議書或項目章程規(guī)定的預(yù)分派
D.虛擬團隊
A.成本和進度并沒有依賴關(guān)系
B.項目預(yù)算節(jié)省，進度落后
C.項目預(yù)算超支，進度提前
D.建議趕工使成本偏差大于零
A.定義范圍
B.核實范圍
C.控制范圍
D.收集需求
A.緩解
B.妥協(xié)
C.面對
D.撤退
A.風險和不確定性在項目初始時期是最高的
B.干系人對項目產(chǎn)品的最終特點的影響能力是隨著項目進展越來越高的
C.項目生命周期定義了項目開始和結(jié)束時的交接活動
D.成本和人員投入最初較低，然后越來越高，最后驟降
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）