A.向負(fù)責(zé)批準(zhǔn)于否決變化的機(jī)構(gòu)提交變更申請(qǐng)
B.因?yàn)槭切〉淖兓?，所以?zhí)行變化，而且無需記錄
C.必須強(qiáng)制性的變更成本和進(jìn)度估算
D.因?yàn)椴恍枰鷾?zhǔn)，記錄這一變更，然后實(shí)施變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.實(shí)施采購(gòu)
B.要求供應(yīng)商響應(yīng)
C.規(guī)劃采購(gòu)
D.合同變更控制
A.項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
B.關(guān)鍵路徑法（CPM）
C.項(xiàng)目圖形評(píng)審技術(shù)（GERT）
D.模擬
A.事業(yè)環(huán)境因素
B.活動(dòng)資源需求
C.資源日歷
D.強(qiáng)制與選擇性依賴關(guān)系
A.要準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目需要趕工
B.要準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目需要快速跟進(jìn)
C.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)減少了
D.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)增加了
A.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
B.排列活動(dòng)順序
C.制定進(jìn)度計(jì)劃
D.控制進(jìn)度
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）